MASTER FOR CHANGE

Master for Change är ett arbetssätt för att optimera utvecklingsverksamhetens bidrag till de strategiska målen. Denna verksamhet kan omfatta företagets ordinarie produkt- eller tjänsteutveckling, men också utveckling av verksamhet och IT i projektform, liksom stora och komplexa program som består av många underliggande projekt.

Konceptet utgörs av en modulär verktygslåda i en sammanhängande struktur.
Genom att välja en uppsättning verktyg erhåller ledningen ett styrsystem för sin utvecklingsverksamhet.


Konceptet omfattar följande områden:

1.  Utvecklingsverksamhetens inriktning och omfattning.
     Styrning av utvecklingsverksamheten utifrån affärsstrategi och affärsplan.

2.  Design av projektportföljen
     Indelning av utvecklingsbeting i projekt och delprojekt

3.  Prioritering av projekt.
     Val av projekt utifrån ett affärs- och ledningsperspektiv

4.  Utvecklingsprojekt.
     Kalkyler för investering och effekter, mätning och säkerställande av effekthemtagning
     m fl verktyg för de enskilda projekten

5.  Samordning av utvecklingsverksamheten.
     Hantering av relationerna mellan utvecklingsverksamheten, linjen och processerna.

6.  Styrning av projektportföljen.
     Dimensioner för periodisk uppföljning av projektportföljen.

Konceptet kan med fördel användas tillsammans med Balanced scorecard, process-
orienterad organisation och ABC (Activity based costing).